摘要 : 13我國礦業(yè)領(lǐng)域國際合作經(jīng)過艱苦探索,已經(jīng)取得了豐富的經(jīng)驗(yàn)。包括以資源可靠作為基礎(chǔ)條件的項(xiàng)目篩選標(biāo)準(zhǔn),以投資環(huán)境作為選擇目標(biāo)國家的重要因素,以優(yōu)勢(shì)礦產(chǎn)作為目標(biāo)礦種的優(yōu)先選擇,以基礎(chǔ)設(shè)施條件作為開發(fā)大宗礦產(chǎn)的關(guān)鍵,專注主業(yè)投資以發(fā)揮成本優(yōu)勢(shì),創(chuàng)新投資模式以保障資源供應(yīng),建設(shè)基地以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展等。
我國礦業(yè)領(lǐng)域國際合作經(jīng)過艱苦探索取土鉆機(jī),已經(jīng)取得了豐富的經(jīng)驗(yàn)。包括以資源可靠作為基礎(chǔ)條件的項(xiàng)目篩選標(biāo)準(zhǔn),以投資環(huán)境作為選擇目標(biāo)國家的重要因素,以優(yōu)勢(shì)礦產(chǎn)作為目標(biāo)礦種的優(yōu)先選擇,以基礎(chǔ)設(shè)施條件作為開發(fā)大宗礦產(chǎn)的關(guān)鍵,專注主業(yè)投資以發(fā)揮成本優(yōu)勢(shì),創(chuàng)新投資模式以保障資源供應(yīng),建設(shè)基地以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展等。
■國內(nèi)外環(huán)境迥異,中資企業(yè)開展國際礦業(yè)合作面臨諸多現(xiàn)實(shí)問題。東道國礦業(yè)政策的調(diào)整,嚴(yán)峻的安全形勢(shì),國內(nèi)企業(yè)惡性競(jìng)爭,較高的找礦勘查風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目整合能力不足,資源枯竭等因素都直接影響投資效益。
礦業(yè)領(lǐng)域國際合作對(duì)保障國家能源安全具有重要作用。企業(yè)是開展國際礦業(yè)合作的投資主體和實(shí)踐者,為企業(yè)提供境外地質(zhì)礦產(chǎn)信息和技術(shù)支撐,是地質(zhì)調(diào)查工作的重要內(nèi)容。因此,摸清企業(yè)境外礦業(yè)投資現(xiàn)狀和具體需求,是實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)服務(wù)目標(biāo)的前提。中國地質(zhì)調(diào)查局國際礦業(yè)研究中心、中國地質(zhì)調(diào)查局發(fā)展研究中心選取中國恩菲、中國有色和中國鋁業(yè)等中央大型企業(yè),金川集團(tuán)和紫金礦業(yè)等地方國有企業(yè),華友鈷業(yè)、洛鉬集團(tuán)和濟(jì)南域?yàn)t等民營企業(yè),以及山東地礦集團(tuán)、河南地礦局和中化地質(zhì)礦山總局等地勘單位,以及中國有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)等協(xié)會(huì)為代表,采取了走訪和邀請(qǐng)代表參加座談會(huì)等調(diào)研方式,開展了針對(duì)國內(nèi)礦業(yè)企業(yè)和地勘單位開展國際合作的現(xiàn)狀和需求的專題調(diào)研工作。
一、境外礦產(chǎn)資源項(xiàng)目投資運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)
經(jīng)過30多年的艱苦探索,我國礦產(chǎn)勘查開發(fā)國際合作初步形成了適合自身的經(jīng)驗(yàn)?zāi)J?,包括境外?xiàng)目協(xié)同管控,建立國際化運(yùn)營團(tuán)隊(duì)等先進(jìn)管理理念,以及通過并購參股、聯(lián)合競(jìng)購、包銷產(chǎn)品等靈活的投資模式來保障資源供應(yīng)。
資源可靠是境外項(xiàng)目評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)條件。資源稟賦是項(xiàng)目價(jià)值的根本,國內(nèi)開展國際合作的企業(yè)立足長期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),將境外項(xiàng)目的資源狀況放在第一位,逐步探索建立了以“資源可靠、技術(shù)可行、風(fēng)險(xiǎn)可控、效益可觀、建設(shè)條件基本具備”為資源項(xiàng)目投資篩選的標(biāo)準(zhǔn),形成了成熟的資源項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)管理體系。
投資環(huán)境是企業(yè)選擇目標(biāo)國的重要因素。投資環(huán)境在境外礦業(yè)投資中具“短板效應(yīng)”,境外礦產(chǎn)勘查開發(fā)應(yīng)優(yōu)先選擇政局相對(duì)穩(wěn)定、與中國關(guān)系良好、找礦潛力大、投資機(jī)會(huì)多的國家。加拿大、澳大利亞等發(fā)達(dá)國家法律完善,但勞工、環(huán)保、社區(qū)等成本過高;南美國家普遍存在語言、文化、社區(qū)等問題;中亞國家政策多變,社會(huì)保守,優(yōu)質(zhì)資源多被官方機(jī)構(gòu)掌控,外資進(jìn)入困難。目前中國企業(yè)更傾向于選擇剛果(金)、贊比亞、坦桑尼亞、莫桑比克、納米比亞等非洲國家。
高附加值及具有優(yōu)勢(shì)地位的礦產(chǎn)是目標(biāo)礦種的優(yōu)先選項(xiàng)。境外礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)較高,將境外找礦勘查的主攻礦種鎖定為目標(biāo)國的優(yōu)勢(shì)礦產(chǎn)、礦產(chǎn)品附加值較高并且與國內(nèi)資源有一定互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的礦種,將會(huì)大大降低投資風(fēng)險(xiǎn),如剛果(金)和贊比亞的銅、鈷,坦桑尼亞的石墨、金,莫桑比克的鋯鈦、高純石英,尼日利亞的鈮鉭,納米比亞的鈾、大理石,厄瓜多爾和秘魯?shù)你~等。
基礎(chǔ)設(shè)施狀況是大宗礦產(chǎn)開發(fā)成敗的關(guān)鍵因素?;A(chǔ)取土鉆機(jī)設(shè)施尤其是交通設(shè)施狀況,是鐵、鋁土礦、鉀鹽等大宗礦產(chǎn)品開發(fā)投資前需要重點(diǎn)解決的問題。例如,一家民營企業(yè)在莫桑比克開發(fā)一處超大型鋯鈦礦砂礦,依靠內(nèi)陸河運(yùn)和自建碼頭及海運(yùn)公司,實(shí)現(xiàn)以極低成本將我國緊缺的鋯鈦礦運(yùn)回國內(nèi)。中國企業(yè)在西非投資的鐵礦項(xiàng)目因沒有鐵路設(shè)施,公路運(yùn)輸成本高昂,導(dǎo)致難以開發(fā),經(jīng)濟(jì)效益大打折扣。
專注主業(yè)投資是發(fā)揮成本優(yōu)勢(shì)的有效方式。開展國際合作取得成效的企業(yè)大多堅(jiān)守“隔行不取利”的原則,如金川集團(tuán)專注鎳、銅、鈷、鉑族金屬等,紫金礦業(yè)專注銅、金、鋅等,五礦專注銅、金、鎳、鉛鋅等,中鋼專注鐵、鉻,華友鈷業(yè)專注于鈷,堅(jiān)持推進(jìn)核心主業(yè)資源全球布局,成本優(yōu)勢(shì)得到了顯著強(qiáng)化,并且憑借對(duì)市場(chǎng)的天然敏感性,有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
靈活的投資模式是保障資源供應(yīng)的有效手段。創(chuàng)新資源開發(fā)的合作模式,往往可以實(shí)現(xiàn)打破僵局,“化腐朽為神奇”的效果。華友鈷業(yè)、洛鉬集團(tuán)、贛鋒鋰業(yè)、天齊鋰業(yè)等民營企業(yè)近年來關(guān)注鈷、鋰等新興礦產(chǎn),這些企業(yè)通過并購、參股、聯(lián)合競(jìng)購、簽訂產(chǎn)品包銷協(xié)議等方式靈活投資,通過對(duì)礦產(chǎn)品的控制,有效保障了自身冶煉廠的原礦供應(yīng)。中國有色通過首創(chuàng)“工程換資源”模式,成功獲得蒙古國儲(chǔ)量超百萬噸的優(yōu)質(zhì)鋅礦開發(fā)權(quán)。山東魏橋與煙臺(tái)港等企業(yè)創(chuàng)新合作模式,組成的“三國四方”贏聯(lián)盟,成功實(shí)現(xiàn)了幾內(nèi)亞鋁土礦的大規(guī)模開發(fā)。
建設(shè)基地是地勘單位實(shí)現(xiàn)境外持續(xù)良性發(fā)展的成功路徑。地勘單位開展國際合作往往專注于施工項(xiàng)目,落地不生根,境外工作不可持續(xù)。河南地礦局在非洲經(jīng)過十多年的發(fā)展,扎取土鉆機(jī)根當(dāng)?shù)?,已?jīng)在坦桑尼亞、幾內(nèi)亞等國家建立了海外基地,形成“主力資源配置區(qū)+后備資源拓展區(qū)+探采一體化”產(chǎn)業(yè)基地的戰(zhàn)略布局,還在環(huán)維多利亞湖地區(qū)策劃建設(shè)了商務(wù)部認(rèn)定的資源綜合利用產(chǎn)業(yè)園,走出了地勘隊(duì)伍境外可持續(xù)發(fā)展的新路徑
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